一、企业人力资源管理所面临业务挑战 随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对突发事件，如何降低和减少其对企业经营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如何减少企业的风险？根据相关资料显示，企业在人力资管理中存在以下问题： 人力资源管理理念的滞后性。 主要表现为对人力资源管理理论学习和研究不够，观念僵化，制度落后。现代人力资源管理把人视为资源，但目前仍有一些人还停留在把人仅仅视为成本的传统人事管理理念上；现代人力资源管理是“以人为中心”，把人的发展与企业的发展有机地结合起来。 人力资源结构的不合理性。 一方面，优秀的高层次管理人员、技术人员和市场营销人员十分短缺，另一方面，无法适应新形势发展需要的低层次员工却形成了大量冗员，人才短缺与人员“富余”的现象并存，人力资源的结构性矛盾突出。 人力资源开发的单一性。 人力资本投资渠道单一；员工培训方式单一；员工培训内容单一； 员工绩效考评的模糊性。 传统的人事考核侧重于从德能勤绩四个方面对员工进行考察，原有的考评办法缺乏量化指标，员工不能完全了解业绩考核流程，业绩考核指标权重和具体分值的含义比较模糊，在操作上仍有感情的因素。 二、解决方案实现目标 通过人力资源信息服务平台的建设，提高人力资源常规业务的工作效率和服务水平，提高企业人力资源工作的竞争力，为企业各级经营管理者管理决策提供人力资源统计分析信息； 建立企业组织结构而设计的各种工具来快速实现工作、岗位、级别和等级的设置。 创建和管理不断发展的企业结构；通过大规模改造企业结构、薪酬体系和劳动条款，快速改变劳动力的使用方向以实现新的目标。 使用长期合同工、短期合同工和临时工管理灵活的工作安排，为新的项目以适当的成本和技能水平快速安排人力。 确定当前以及未来的工作能力需求，通过职业生涯分析和结构化的学习提高人员配备能力，通过制订这些计划来实现企业的目标。 使用自动化操作来确定所需的技能和资格，并将合适的人员部署到相应的工作岗位或项目。 衡量和监控个人目标和企业目标的执行情况。持续地监控个人业绩，利用结构化职业培训方法（如目标和任职资格的在线鉴定），来确保员工不断发展和利用技能。 通过有针对性的全方位薪酬方案，包括调整基于绩效的工资、奖金、非现金福利，来激励员工并促使他们提高绩效。 三、解决方案概述 Oracle人力资源管理是一个基于互联网的应用系统，它可用作企业内与所有人员相关的活动中心，包括通信、发展、评测和薪酬。不论在私营企业还是公共部门，Oracle人力资源管理系统使你能够采用结构化方法来吸引、保留、发展和使用具备所需的关键技能和知识的人才，来优化劳动力。 
自动化关键流程 利用工作流和基于互联网的处理过程来加速和优化招聘、雇佣、预算、奖励、合同终止、绩效、技能以及集体协议等。实现基于规则的人力资源预算控制。 获得单一信息源 借助全球化的单一员工数据库，在单一实例中维护全球人力资源数据，以便更好地提供准确的信息。 管理全部报酬 以薪金和福利的适当组合来吸引和保留人才。设置限制和警告。按部门、职位或角色控制预算。部署缺勤和合同终止政策。 在全球范围内寻找和管理人才 在全球范围内管理招聘、雇佣和调配人员，同时遵守当地国家各项规定。管理任何国家的地址信息、货币、数据格式、银行业务细节和支付方式。建立和管理任职能力档案。 集成智能和人力资源管理 将人力资源管理与智能相集成，使你的劳动力管理与公司目标相适应。 四、解决方案价值 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划 | 
